Aumente a competitividade do seu negócio conhecendo os seus pontos fortes e fracos

O pequeno empresário tem o velho e árduo trabalho de fazer tudo sozinho. Desde as compras, pagamentos, atendimento a clientes e fornecedores, até o fechamento financeiro, resolução de problemas com empregados e, claro, fazer a empresa se desenvolver e crescer.

Em um mundo cada vez mais conectado e interativo, diferenciar-se não é uma opção. Empresas que não conseguem se destacar, acabam fatalmente desaparecendo.

Com todas essas tarefas, fica difícil encontrar tempo para realmente pensar o seu negócio. Ou seja, tempo para criar as diretrizes básicas da sua empresa, aqueles pilares que a torne especial e diferenciada em relação ao negócio da concorrência.

Para isso, é fundamental estabelecer alguns pontos básicos de gestão para você poder focar os recursos da sua empresa no que realmente importa e traz resultados:

Descubra quais são os pontos fortes e fracos do seu negócio

Nenhuma empresa é infalível, todas têm pontos fracos que as tornam suscetíveis às investidas da concorrência e do mercado como um todo, ao mesmo tempo, todas têm pontos fortes que as capacitam para aumentar seus ganhos e desenvolver suas estratégias.

Pontos fracos do seu negócio

Pontos fracos são aqueles que atrapalham os resultados da empresa. Por um lado, eles devem ser vistos como vilões do seu empreendimento, pois irão aos poucos reduzindo a capacidade da empresa de competir no mercado.

Porém, também podem ser vistos como oportunidades de melhoria, ao passo que, ao identificar um ponto fraco, ele deve ser solucionado imediatamente. Por exemplo: se um ponto fraco da sua empresa são as queixas frequentes dos clientes, você deve agir rapidamente para sanar o real problema dessas queixas com base nas informações prestadas pelos seus próprios clientes.

Um ponto negativo são as queixas, mas, se bem trabalhadas, podem ser convertidas em oportunidades de melhoria.

Pontos fortes do seu negócio

Assim como é importante ter ciência dos pontos fracos, é fundamental perceber quais são as oportunidades que sua empresa pode explorar, levando em conta os pontos fortes que a mantém no mercado.

Entretanto, os pontos fortes podem ser facilmente abatidos se não houver um constante acompanhamento e atualização desses recursos.

Por exemplo: uma empresa de vestuário está localizada em uma via de grande fluxo de pessoas, garantindo assim maiores vendas e circulação de clientes na sua loja. É necessário que cuide para que, na ausência desse ponto forte do seu negócio, (por exemplo uma reforma na via que impossibilite o trânsito de pessoas), torne uma ameaça à sua empresa.

Ter o conhecimento dos pontos fortes e fracos da sua empresa dá a você a chance de organizar melhor seu fluxo de trabalho, suas metas e planejar melhor o crescimento do seu negócio.

Quer aprender mais sobre gestão empresarial? Sugiro também ler os artigos da nossa sessão Gestão Empresarial

Escrito por:

Leandro Pantano

Administrador com ênfase em Gestão de Pessoas e Organizações (2010). Atua a mais de 20 anos como consultor em Gestão de Recursos Humanos, Relacionamento Trabalhista e Gestão de Processos em empresas de diversos ramos de atividade (indústria, comércio e prestação de serviços). Sócio Administrador da Avancce Contábil, empresa voltada a atender pequenas e médias empresas na promoção de soluções tributárias, financeiras, contábeis, trabalhista e de gestão empresarial.

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